Planificar es un intento que realiza el hombre por conquistar el futuro, tomar posición frente a la realidad para no dejarse arrastrar por las circunstancias. Planificar, es en este sentido, un acto de libertad.
Al planificar intentamos poner orden a la acción, darle un sentido, una orientación, prever las circunstancias que nos pueden dificultar, buscar aliados, estrategias para lograr lo que queremos.
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que tiene como objetivo orientar los esfuerzos presentes de la organización hacia un futuro deseado. Se trata de partir de un análisis de la realidad actual y desarrollar estrategias que nos permitan sortear las dificultades, aprovechar las oportunidades, reducir el impacto de nuestras debilidades y lograr nuestros objetivos sostenidos en nuestras fortalezas. En este sentido, implica poder prever dificultades, proyectar acciones e ir en busca de resultados que queremos conquistar.
En una cooperativa es fundamental el aporte que un plan estratégico puede hacer a la conducción de la misma. Teniendo en cuenta la renovación de consejeros y autoridades, un Plan Estratégico discutido y legitimado por directivos, empleados y asociados puede convertirse en el documento que imprima una dirección común, una política sostenida en el tiempo.
Uno de los elementos centrales de la planificación estratégica es la definición de la VISION de la organización. La visión constituye aquello que queremos ser, aquello a lo que organización aspira convertirse. Esta visión de la cooperativa debería representar a todos los asociados. ¿Cuántas cooperativas realmente se preguntan y le preguntan a sus asociados qué esperan de la cooperativa en un futuro? La visión sobre lo que la cooperativa debe ser no puede ser una decisión de unos pocos dirigentes. La VISION es el sueño, y el sueño – en una cooperativa- es colectivo.
Poder dar forma a una visión compartida de cooperativa permite que los empleados tengan claro el sentido de su trabajo, que los dirigentes puedan tomar decisiones sostenidas en un acuerdo marco, que lo asociados puedan verse identificados y representados.
Por supuesto que construir una VISION compartida no es una tarea simple. Poner en común una idea sobre lo que la cooperativa debe ser implica poner en discusión cosmovisiones, ideas encontradas y hasta luchas de poder existentes en una comunidad. Pero, podemos optar por generar el intento y aprender en la discusión…, o quedarnos como autistas haciendo lo que nos parece que los asociados deben querer. Al menos hasta que algún boicot de las fuerzas contrarias nos saquen de la dirección de la cooperativa e impongan su “errada y novedosa” visión particular.
En una ciudad pequeña, la discusión sobre un plan estratégico para el desarrollo de la cooperativa de servicios públicos no está desligada de la discusión sobre el desarrollo de la comunidad. La cooperativa es una herramienta asociativa de desarrollo y no puede permanecer ajena a las necesidades que pueden ser resueltas desde la gestión asociada solidaria.
La cooperativa debe participar activamente en la discusión sobre el desarrollo local, debe ser parte promotora de esa discusión. Más, si tenemos en cuenta que los recursos operativos, humanos y de gestión puestos eficiente e inteligentemente al servicio de la resolución de necesidades de desarrollo de la comunidad pueden generar un círculo virtuoso de crecimiento sostenido.

Pilar Orgaz.
Lic.pilarorgaz@gmail.com
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